Développer les compétences nécessaires pour prospérer de manière indépendante au Népal
« J'ai rejoint le village d'enfants SOS de Bharatpur à l'âge de sept ans, avec mes deux frères et sœurs biologiques, après le décès de ma mère. Aujourd'hui, je suis propriétaire de Belna, un restaurant fast-food à Bharatpur.
Ma famille SOS m'a doté de toutes les compétences nécessaires pour m'épanouir dans le monde réel. J'ai grandi dans un environnement chaleureux et sécurisé avec des frères et sœurs aimants. J'ai appris à prendre soin des plus jeunes, à respecter les seniors et à travailler en équipe, ce qui m'a grandement aidé à survivre dans un marché concurrentiel.
Après avoir obtenu un baccalauréat, je cherchais une opportunité de faire quelque chose de manière indépendante. En fonction de la demande du marché, j'ai investi dans la création d'une entreprise de restauration avec le soutien de ma famille SOS. Belna est rapidement devenue une marque célèbre dans son voisinage et je travaille avec diligence chaque jour pour amener l'entreprise à un plus haut niveau.
Ranjata, sortante, SOS Villages d'Enfants Népal
Transcription vidéo (traduction)
Ranjata :
Je suis arrivée à Chitwan à l'âge de quatre ans et je suis restée chez mon oncle maternel. Plus tard, quand j'avais 7 ans, mon oncle m'a emmené au village d'enfants SOS de Bharatpur avec mes deux sœurs.
Bhola Nath Paudel, directrice nationale adjointe de SOS Villages d'Enfants Népal :
Depuis le jour de son arrivée, elle s'intéresse à ses études et participe avec enthousiasme aux activités scolaires. Je n'ai jamais entendu parler de plaintes à son sujet de la part de l'école. Elle a obtenu avec distinction le baccalauréat en administration des affaires. Pour quelqu’un d’aussi solide sur le plan académique, nous espérons qu’il sera employé dans un excellent lieu de travail. Je pensais qu'elle rejoindrait une banque. Mais soudain, elle a partagé qu’elle voulait diriger un restaurant. Elle a lancé Belna, et c'est devenu un grand succès.
Ranjata :
Après des études de gestion au lycée, j'ai été intrigué par les affaires. J'avais l'idée de faire quelque chose par moi-même. Ainsi, lorsque j’ai obtenu mon diplôme de premier cycle, j’ai commencé à faire des recherches pour poursuivre mon aventure.
Rajendra Lamsal, responsable des jeunes, village d'enfants SOS à Bharatpur :
Elle avait besoin d’un peu de confiance après avoir développé son esprit d’entrepreneuriat. Elle a fait son étude de marché, m'a apporté ses conclusions et sa proposition et a demandé de l'aide pour obtenir un financement. Nos enfants reçoivent des cadeaux en argent de la part de leurs sponsors lors d'anniversaires ou d'occasions spéciales. Elle et ses sœurs avaient peu d’argent sur leurs comptes. Ranjata a également postulé au Fonds Sabina Ruegg. C'est ainsi qu'elle a démarré son entreprise.
Ranjata :
J'ai ouvert le premier point de vente il y a deux ans. Après que tout ait bien commencé, j’ai pensé à m’agrandir. Dans le but d'offrir une nouvelle expérience aux clients, j'ai créé le deuxième site il y a huit mois. Mon objectif était de faire de Belna la chaîne de restauration rapide numéro un à Bharatpur. J'ai ouvert le troisième point de vente il y a trois mois.
Bhola Nath Paudel, directrice nationale adjointe de SOS Villages d'Enfants Népal :
Nous voulons que chaque enfant des Villages d'Enfants SOS prospère et devienne un citoyen réputé. Des enfants comme Ranjata réalisent ce rêve. En voyant leurs progrès, nous avons atteint notre objectif principal, et j’espère que cela continuera à se produire.
Ranjata :
SOS Villages d'Enfants a joué un rôle majeur dans ma réussite. La famille m’a toujours été très solidaire et encourageante. Ils m’ont donné la confiance nécessaire pour relever les défis. Grandir dans cet espace convivial permet de s'adapter plus facilement à la société, de socialiser et de s'adapter au marché. Je suis très reconnaissant envers SOS Villages d'Enfants.